今年以来，永泰能源(600157.SH)旗下孟子峪煤业创新安全管理模式，以“两前、三稳、四化”工作思路为导向引领，加大风险分级管控及隐患排查力度，推动矿井安全稳定发展。

        孟子峪煤业强化“两个挺在前”，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。构建点、线、面有机结合的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系的指导思想和目标，构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防性工作机制。加大风险分级管控及隐患排查力度，进行统一性、系统性、规范性管理，筑牢安全防线。

        孟子峪煤业落实“三个稳定”。在人与人、人与机、人与环境经过一定的磨合和相互适应后，尽量不做人员调整，确保“稳人”;做到思想有波动不下井、不延长工作时间、不随意安排加班，及时发放工资，确保“稳心”;不在8小时内赶进度、不搞月末年终突击生产、不要一米没有安全的进尺，确保安全生产“衡产、稳产”。

        孟子峪煤业实行“四化”管理，织密安全“防护网”。

        组织生产规范化。按照“先规范、后标准”“以规范促标准”的原则，不以“产量、进尺”作为唯一的考核标准，对人员入井安全确认，人员组织是否到位、工具器材配备是否齐全、设备检修、维护、保养是否到位、生产组织是否紧凑、工时利用率是否合理、隐患排查与整改是否到位、计划外停工后的相关辅助工作定额是否制定并执行到位等进行全方位量化考核，以确保井下八小时安全高效运行。

        生产作业标准化。按照《标准岗位流程规范达标作业》要求，制定标准并考核实施。将岗位操作过程中的风险进行逐一辨识评估，形成岗位操作安全风险清单，逐个制定出风险管控措施，落实到每个作业岗位人员，并以矿领导入井带班重大风险管控措施落实检查的形式，每班一次进行严格检查落实;着手进行“岗位交接班清单化”工作，以岗位流程

        作业标准化促进安全生产标准化动态达标。

        培训教育体系化。常态化进行安全警示教育，定期组织开展煤矿安全生产事故安全警醒活动，广泛收集各岗位流程点已发事故的警示教育片经常组织观看;以提升全员素质为抓手，创新和完善岗位培训体系，配套训考教室，保质保量完成煤矿安全规程，职业健康、安全生产标准化等各项专业知识的学习和培训;以“做合格员工”为倡导，抬高职工入职上岗安全门滥。

        安全考核精细化。将安全指标层层分解到最小单元(岗位)。在安全管理绩效考核体系中，细化考核，建立起岗位、班组、科队、领导四级安全联动考核机制，推动矿井安全、稳定、高效、健康发展。

《电鳗快报》