齐松，男，汉族，1970年出生，毕业于大连工业大学室内设计专业，大连理工大学EMBA，中国著名资深家装设计师，高级室内建筑师，大连恒点装饰有限公司董事长，历任大连品尚茗居装饰设计工程有限公司创始人及CEO、上海沪尚茗居创始人，兼任大连市建筑装饰协会理事会长。

        齐松于1995年从大连工业大学设计系毕业，25年来从事与设计行业相关的工作，1999年创办大连私立幼儿园大连超凡潜能开发婴幼园，亲自参与了婴幼园的施工设计;一年后新华绿洲分院开业。2008年，创立大连超凡艾波装饰设计工程有限公司，十年来先后接手了东特幼儿园、沃尔玛超市、红黄蓝幼儿园、红星海学校等大型工装项目，并且长期与远洋集团、东特集团、福佳集团等均有稳定的合作。

        凭借扎根于装修行业的毅力和热情，齐松对装修市场有着独到的见解和精准的眼光。2012年，他的人生再上一个台阶，创办了大连品尚茗居装饰设计工程有限公司，开创了以实景样板间为主的家装整装模式，目前拥有3家分店，年产值3亿元，被称为“实景整装领导者”。

        2019年，经过10多年整体的品牌沉淀，基础运作和渠道整合，决定投资5000多万与海尔集团达成战略合作，携手成立大连恒点装饰工程有限公司，实现从全包整装，到全屋定制(海尔全屋定制)，到整体智能家居(三翼鸟智能，有住整装)多渠道资源整合的一体化模式，仅仅用了2年，便在行业中稳居领先地位。

        齐松不仅带领自身企业在装修行业迅速发展，他更是致力于对整个家装行业做出贡献，他通过对装修行业商业模式的研究以及大连本地装修产品的调研，提出了“性价比装修”理论、一手督办创新“独家无尘工程”、“先服务后收费模式”以及“把客户家当自己家”等促进了行业的发展，也为大连装修业主带来优惠的理念。同时又能看准行业趋势，找准目标人群痛点，携手海尔集团打造了顺应时代潮流、满足客户进一步需求的海尔智家001号店，也就是恒点装饰，致力于打造全屋智能家居、全屋定制、整体家装一体化的大家居模式，走在了装修6.0时代的前沿。在自身发展方面，他利用业余时间攻读了大连理工大学的EMBA，同时身兼数职，作为大连建筑装饰协会理事会长、并荣获中国室内设计行业年度颁奖、“大连装修行业十大杰出人物”等荣誉称号。

        这25年来，齐松一直亲力亲为，从设计到管理到施工，坚持做自己认为对行业有用的事情。他认为目前大连装修行业现状乱象丛生，装修产品选择五花八门，想要突出重围适时抓住机遇迎难而上，靠的是这几点。

        雄厚的资金链

        资金链也就是流动资金是一个企业最重要的一点，企业的实力是否雄厚，企业的运营成本是否充足，企业的规模能否扩大，企业的知名度能否打出去，全都是靠资金。每年都有大量中小型装修公司面临倒闭关店的现象，而活下来的大型企业也不乏因为运营成本高，显得心有余而力不足，但如果企业本身资金链足够充足，做好了企业背后的资金储备，那就像想打好一场仗先需要准备好弹药是一个道理，恒点装饰从成立开始，七层独栋大厦拔地而起，交通广播、分众传媒、大众点评推荐位、百度、朋友圈信息流广告等等从未断过，“海尔疯了，只要999”的广告更是不断洗脑，深入人心。不过资金链只是第一步，想要客户进店后真正买单，还是需要性价比。

        诱人的性价比

        很多装修公司都推出了装修套餐，全包的、半包的、清包的，硬装的、软装的、家电的……比比皆是，装修属于低频次高消费的特殊消费类型，消费者往往不常接触装修知识，对材料、施工、工艺更是半知半解，大连市2000多家装修公司足以把业主都绕晕，乱花渐入迷人眼，便宜才是硬道理。很多客户不由分说会去选择最便宜的，但等待他们的往往是报价陷阱、优惠套路、以次充好、偷工减料、投诉无门、苦不堪言……所以很多家装公司不能只看价格，要看性价比，业主会问：“哪有那么多时间去挨家挨户的比对啊”，恒点给客户所用的所有材料均是由海尔集团全球直采，都是海尔集团与世界顶级材料供应商直接合作，没有中间商赚差价，材料的环保级别也经得起德国蓝天使、欧盟CE认证、中国十环认证等世界上高级别认证的考验，既省了时间，也省了价钱。

        客户的好口碑

        最后，最重要的一环还是客户口碑，客户对企业的满意度一定会受到多重因素的影响，公司是否正规、材料是否环保、价格是否公道、设计是否实用、服务是否到位、售后是否及时等等，每一项都是考验企业的标准。口碑其实是靠不断积累起来的，口碑是无法作假的，无论企业如何宣传自己的“好”，客户说好才是真的好。最终能笑到最后的企业，一定是靠客户的口碑一传十，十传百。如果单纯靠营销、靠包装、靠宣传客户选择了一家公司，交了钱，却不好好办事，那这家公司一定是办不长的。

《电鳗快报》